这两拳王他真打不过 复盘里皮国足首秀台前幕后

发稿时间:2020年07月04日 03:44

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原标题:普通人买得起的养老服务!这项新政策已在7城启动

  22日上午,国家发展改革委会同民政部、国家卫生健康委等部门在北京举行了“城企联动普惠养老专项行动”启动专题会议,并同时印发《城企联动普惠养老专项行动实施方案》。南昌等7个城市成为首批城企联动普惠养老试点城市。

  城企联动普惠养老是什么养老模式?

  普惠养老,重点首先在“普惠”两个字,即扩大惠及面,让更多普通群众、工薪阶层享受到买得到、买得起、买得好、买得放心的养老服务。

  “城企联动”指城市政府和企业双方签订合作协议,约定与当地居民收入和退休金水平挂钩的普惠性服务内容,力争到2022年,形成支持社会力量发展普惠养老的合作新模式。城市政府通过提供土地、规划、融资、财税等一揽子的政策进行支持,企业按约定承担公益,提供普惠性养老服务,向社会公开,接受监督。

  这次首批自愿参与专项行动的城市共7个,南昌、郑州、武汉、成都、秦皇岛、许昌、宜兴,和城市一对一签约的是前期经过筛选的当地养老企业。签约后,这些企业可获得中央预算内投资每张床2万元的建设补贴。

  签署协议 化解养老企业融资难

  在城企联动普惠养老专项行动中,有一项很重要的内容就是帮助养老降低融资成本,而这个成本怎么降?国家开发银行等金融机构和国家发改委签署了合作协议。

  据了解,过去我国从事养老服务的企业大多是民营企业,规模小,资产少,缺乏相应的信用和担保保障,申请项目贷款时常常会遇到困难。

  在22日的签约仪式上,国家开发银行等五家金融机构和国家发改委签署了战略合作协议。对于纳入城企联动名单的城市和企业,金融机构将主动对接,提供基准利率甚至更优惠利率的贷款。

  国家开发银行基础设施局副局长 马梅梅:

  国开行的贷款基本上是按照项目的资本金,他自己要出20%,80%我们都可以给它承担。

  城企联动普惠养老新模式新在哪?

  与过去的养老模式相比,城企联动普惠养老模式新在哪里?又能给老百姓带来哪些实惠呢?

  北京大学老年学研究所所长 陈功:

  普惠养老专门提到了经济上可负担、方便可及,这是很明显的特点。并且也强调了和多方的养老服务需求对接,尤其是多层次、多样化、个性化的需求。还有一个很典型的特点,就是落实了老龄事业和产业共进,在这个过程中还把医养结合提了出来。应该说这是一个开放的机制,能够让整个社会力量参与的机制。

  对于老百姓来说,普惠养老使得需求对接更加明确,有助于提升老百姓的满意度和获得感。老百姓更便利可及,受益范围也得到了扩大。资源整合效率得以提升,服务质量上也都得到了改进。

  目标:“三提升”“两下降”“一满意”

  此次专项行动的具体目标,简单概括就是:“三提升”“两下降”“一满意”。

  “三提升”是普惠性养老床位数量明显提升,服务质量明显提升,企业可持续发展能力明显提升。包括养老床位和床位中的护理型床位的数量都做了明确的规定,城市中每千名老年人养老床位数要达到40张,护理型床位占比超过60%,医养深度融合。

  “两下降”是通过土地、金融等多种政策组合支持,推动企业建设运营成本下降,服务价格下降。当然,这样的下降,反过来也会对企业服务质量和可持续发展能力的提升起到正面作用。

  “一满意”是让更多老年人受益,提高人民群众对社会养老服务的满意度。

  落地实施,需注意哪些问题?

  要在三年内实现上述目标,各城市的压力大不大,在具体落实政策的过程中,我们又要注意哪些问题呢?一起看专家的解读。

  北京大学老年学研究所所长 陈功:

  首先,在中国不同地区发展不平衡的现象特别突出,如何准确把握好老年人不同层次的需求,如何有针对性地进行精准的服务,这是一个最大的挑战。第二,城企自愿参加合作的过程中,怎么落实好相互之间的承诺,还有待于观察。第三,效果如何评估,标准还有待于完善。最后,专业化服务队伍如何建设,也是一个非常重要的挑战。

  让所有举措补到老百姓的心头才是目标

  养老到底应该怎么做,从“补砖头”,“补床头”到“补人头”,我们国家的社会养老体系在探索中不断向前,但最后,怎么能让所有举措补到老百姓的心头,才是目标。

  城企联合,各有担当。地方政府在尽力扶持和政策倾斜之后,更要监管,作为企业,愿意投入养老事业是好事,但要放眼长期效益,而不是着眼短期收益。毕竟每个人都会老,怎么能够建立更好的社会养老体系,是与每一个人切身利益都相关的事,当然也需要全社会共同合作。

随着稳步增长的DoorDash再次获得融资,近年来高速发展的美国食品配送行业或将迎来洗牌。这家公司已放出狠话:在食品外送领域拿下第一名只是个小目标,我们还要看得更远!

2月22日,DoorDash发布公告称,公司已在F轮融资中筹集到4亿美元,目前估值达到71亿美元。本轮融资由新加坡主权财富基金淡马锡和美国Dragoneer投资集团领投,其余投资者包括公司现有股东软银愿景基金、新加坡政府投资公司及红杉资本等。

该公司成立于2013年,主要为美国和加拿大的客户提供点对点的食品配送服务。截至目前,DoorDash的外送业务已覆盖全美3300个城市和80%的美国客户。近几年DoorDash对资金胃口很大,在去年分别完成了5.35亿美元和2.5亿美元的D轮、E轮融资。

根据公司公告,DoorDash在2018年取得了相当优异的成绩。公司业务覆盖范围扩大了5倍,业务规模较去年250%的同比增长再度扩大至325%。目前,该公司已成为全美增长速度最快的“最后一公里”配送公司。

超越Uber Eats,直接对标行业龙头

食品外送平台近几年的兴起并非中国国内所独有,美国消费者对送到家门口的美味也照单全收。据Second Measure的数据,截至2018年3月的半年内,食品配送行业的销售额就增长了50%有余。

Uber子品牌Uber Eats在推出后,业务迅速发展,在2018年上半年一度是美国发展速度最快的食品配送公司。彼时美国外卖行业老大GrubHub的市场份额一骑绝尘,DoorDash则位居第三,另一有力竞争对手Postmates排名第四。

(图片来源:Recode)

但DoorDash从未放弃把GrubHub和Uber Eats当做强劲的竞争对手。Second Measure数据显示,截至今年1月份,DoorDash市场份额已达到31%,超越UberEats成为该行业的第二名,而与此同时,龙头GrubHub的市场份额正在不断走下坡路。

据CNBC援引公司CEO Tony Xu表示,DoorDash目前正在投资于自身发展,推迟实现整个公司的盈利水平增长,公司希望首先可以更快地加速成为行业第一,其次是更早地为餐厅以外的客户提供服务。

至于本轮所得融资,除了常规的配送业务扩张之外,公司还计划在Doordash Drive和DashPass等物流服务新产品上投入更多资金。

事实上,DoorDash早在2018年4月就已开始开辟食品配送意外的服务领域。该公司在当时与沃尔玛达成合作关系,为沃尔玛商品提供送货上门的服务,同时也是沃尔玛最大的物流合作伙伴。

本轮融资后,DoorDash市值被推上71亿美元的最高点,使该公司有更大的力量在更多领域铺开业务,直接对标食品配送行业“老大”GrubHub。

与此同时,Postmates与Uber Eats母公司已分别于今年2月和去年年底申请上市,尽管Tony Xu表示并不关注对手的IPO消息,但毋庸置疑的是美国食品配送行业正在暗潮涌动,酝酿新一轮竞争。

*本文来自华尔街见闻(微信ID:wallstreetcn)。开通华尔街见闻金卡会员,马上领取2019全球市场机会。

  

来源:administrator  责编:热播